Institucionalismo

La perspectiva institucional busca mejorar las relaciones entre las organizaciones. Explica como sobreviven y triunfan cuando logran ser  nivelados con sus valores, reglas y  estructura para así satisfacer a la población. La legitimidad es muy importante para una organización pues así se gana la confianza de la  población para que participe económicamente en ella y sea confiable. Que cumpla con sus leyes, sus creencias y con sus propios valores.

- La parte técnica de la organización es el interior de la empresa, lo que usan para tener un bien o un servicio está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia

- La parte institucional de la organización es lo que la población va a ver, se rige con lo que se espera en el entorno externo. 

Un video interesante (4/4)

Y para terminar con los vídeos de ¿Como hacer dinero? aquí dejo el ultimo. Misión cumplida!

Ecología poblacional

La ecología poblacional es una hipótesis desarrollada por Michael Hannan y John Freeman, donde compara la teoría biológica de la selección natural, para explicar porque aparecen nuevas organizaciones, otras sobreviven y tristemente, otras desaparecen. 
 Una población es un conjunto de organizaciones que tienen actividades en común y procesos similares para el aprovechamiento de recursos y resultados. La pregunta es, “¿Por qué aparecen todo el tiempo nuevas formas de organizarse que generan gran diversidad? La respuesta es que la adaptación de cada organización es muy limitada en comparación con los cambios que exige el entorno, pues mientras que unas empresas innovan y aparecen nuevas formas de organizarse, las otras empresas antiguas no son capaces de cambiar junto con el mercado. 

 Hay una gran cantidad de organizaciones con diferentes

fines para atender las necesidades del entorno, pero el entorno es demasiado voluble y cada vez hay mejor tecnología, y los consumidores están expuestos a una gran cantidad de demanda de diferentes organizaciones, cada vez con mejores expectativas y mayores deseos de mejorar la calidad de vida. Por esta razón, se crean nuevas empresas que surgen para satisfacer las necesidades exigentes del mercado de forma mas efectiva, pero esto trae consigo muchas desventajas para las asociaciones antiguas, ya que a mayor tamaño mas difícil es adaptarse a las nuevas formas de organización que surgen cada cierto tiempo. Para entenderlo mejor, se podría comparar el entorno de las empresas con la moda, ya que esta cambia cada temporada y se imponen nuevas tendencias, lo mismo sucede con el entorno, va cambiando y surgen nuevos estilos y tendencias de organizarse cada cierto tiempo, sin darle oportunidad a estas grandes empresas de modificarse y hacer los cambios necesarios para sobrevivir.

 Teoría:

- Forma y nicho de las organizaciones: 

Toda empresa al principio debe encontrar un nicho, es decir  un producto exclusivo  que lo diferencie de las otras organizaciones, para que el entorno lo prefiera y así poder sobrevivir. 

Amigos y Rivales

Mantener las relaciones tanto personales como empresariales al margen es muy importante, no se saben las vueltas que de la vida y nuestros adversarios que con tanto recelo veíamos, terminen siendo nada mas, que nuestros nuevos socios o peor, que se necesite formar una alianza y por culpa de esas malas relaciones, no sea posible. Por esta razón, es que la administración de relaciones estratégicas, se ha convertido en una habilidad directiva trascendental. Los contratos pueden estar especificados de una manera relajada, y no es poco común para los socios de los negocios brindarse ayuda mutua adicional a lo especificado con el contrato.

Según esta nueva visión de las asociaciones, la dependencia en otra compañía tiene la intención de reducir y no incrementar los riesgos.

Los representantes de ventas pueden tener un escritorio en la planta del cliente, y tener acceso a los sistemas de información y al laboratorio de investigación. La coordinación es tan íntima que algunas veces es difícil separar una organización de otra.

Redes de Colaboración

Como su nombre lo dice una red de colaboración, es una teoría que se despliega de la dependencia de recursos, que vimos en el  post "modelo interorganizacional" y como se ha dicho anteriormente, las empresas deben asociarse para llegar a mayores niveles de competitividad y generar mejores ideas, pues como dicen por ahí "dos cabezas piensan mas que una". Para lograr estas alianzas es necesario un gerente que tengan la capacidad de construir redes personales a través de las fronteras. 

Y si se pregunta, ¿Porque debería colaborar? simple, los riesgos de la penetración a mercados nuevos no los tienen que tomar las empresas solas,  ademas se pueden montar nuevos programas caros, por la mitad del precio y  mejorar el perfil de la empresa en industrias y tecnología especifica.

Un video interesante (3/4)

Tercera parte del vídeo ¿Como hacer dinero? Falta uno y terminamos!

Modelo Interorganizacional

Gráfico 1

El gráfico 1 que se puede apreciar en la parte superior, es el modelo interorganizacional y sirve para analizar todos los matices y las texturas de las relaciones entre las empresas.  

En el gráfico 2 se desarrolla la clasificación de las relaciones interorganizacionales, entendiendo lo anterior los gerentes lograran, evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades. 

Gráfico 2 

- Dependencia de los recursos

Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras, para conseguir recursos y a su vez tratan de influir en el entorno para obtener esos recursos. Estas tienen éxito cuando luchan por la independencia y  autonomía.

- Relaciones en  la cadena de suministro

Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores, desde la obtención de las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados que obtienen los consumidores.

- Implicaciones de poder

Las grandes empresas independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños, este poder se está desplazando hacia otras industrias y los proveedores no tienen otra opción que aceptarlo o de lo contrario, quedan por fuera del negocio

Entorno bipolar y múltiple personalidad Administrativa.

El entorno de una empresa es como un trastorno bipolar, pues siempre esta en continuo cambio y nunca se sabe que va a pasar; para que no se altere, los gerentes deben salir de sus responsabilidades tradicionales y pensar mas en los procesos horizontales y no en los verticales, como las cadenas de mando, tramos de control y jerarquías, pues es mas importante los vínculos que incluyen a los proveedores y los clientes. 

Por esta razón, el administrador debe adquirir un rol de liderazgo, aprender nuevas habilidades ejecutivas, aliarse con otras empresas, pensar como los clientes, buscar que los proveedores se beneficien y no intentar que rebajen hasta el último centavo, es decir debe adquirir varias "personalidades". 

Así, todos pueden desarrollar un sentido de pertenencia por la otra empresa, no solo la de la alianza, si no la de sus proveedores y clientes y de esta manera, formar un gran ecosistema de negocios lo suficientemente consistente, para que ningún entorno bipolar pueda derrumbarlo y hacer perder a la organización oportunidades interesantes. 

Q.P.D. la Competencia

 

Si existen tantas alianzas y a eso apunta la tendencia organizacional, entonces, ¿Que pasa con la competencia, esta muerta?

La mayoria de las empresas, o por lo menos las mas exitosas y grandes se estan aliando con sus competidores directos e indirectos, para generar mayores capacidades productivas, para complementarse o para unir ideas y generar otras mas innovadoras y creativas. Esto no quiere decir que la competencia este muerta, lo que pasa es que se ha llevado por otra dirección, pues ya no compiten con otra otras organizaciones, ahora compiten con ellas mismas y la idea es estar mejorando, con la ayuda de las alianzas estratégicas.

Un vídeo interesante (2/4)

Como lo prometido es deuda, acá está la segunda parte del vídeo de ¿Como hacer dinero? 

Vídeo: Alianzas estratégicas

Un video con una excelente explicación de las alianzas estratégicas 

Metas compartidas

Los abuelos decían: Si no puedes contra el enemigo, únete a el; como siempre son mas sabios y resultaron tener la razón. Actualmente, las empresas mas grandes del mundo se unen y hacen alianzas estratégicas para lograr metas que cada una por aparte, no pueden desarrollar. 

Estas uniones se las agradecemos a la globalización con un mercado cada vez mas exigente, que hace que una sola empresa no pueda sacar ventaja por si sola, pues  con sus recursos y capacidades no es capaz de cubrir sola estas necesidades, por lo tanto debe buscar alianzas para lograr sus metas y ser mas competitiva. 

Ejemplos de la nueva tendencia a hacer sociedades: 

• SAP y Microsoft:  desarrollaron juntos un software para que las hojas de los datos de Microsoft pudieran importar información del programa contable de SAP. 

• Disney y HP: Hewlett- Packard y Disney tienen una alianza de muchos años, comenzando en 1938, cuando Disney compró ocho osciladores para usarlos en el diseño de sonido de Fantasia de los fundadores de HP Bill Hewlett y Dave Packard. Cuando Disney quería desarrollar una atracción virtual llamada Mission SPACE, Disney Imagineers y OS Ingenieros de HP se basaron en la arquitectura de IT de HP, los servideores y estaciones de trabajo para crear la atracción tecnólogicamente más avanzada de Disney. 

Un gràfico simple

La empresa 1 tiene un objetivo y la empresa 2 tiene otro objetivo, se unen y tienen un objetivo en común y así las dos unidas logran con éxito sus metas. 

´La unión es la base del exito´

Un video Interesante (1/4)

  

 

 

El primero de cuatro videos que explican, ¿Como hacer dinero?

Introducción

 

 

 

 

 

 

Actualmente las empresas están enfocadas en la productividad, pues necesitan competir en un mundo globalizado donde las organizaciones se comportan como animales depredadores y el mercado como su presa. El objetivo de este blog es llegar a las personas del común, para explicar todos estos conceptos de evolución y funcionamiento de las organizaciones y así lo puedan entender para aplicarlos en sus negocios, teniendo en cuenta la importancia de las relaciones interorganizacionales, ya que es necesario tener visiones y metas compartidas.