Institucionalismo

La perspectiva institucional busca mejorar las relaciones entre las organizaciones. Explica como sobreviven y triunfan cuando logran ser  nivelados con sus valores, reglas y  estructura para así satisfacer a la población. La legitimidad es muy importante para una organización pues así se gana la confianza de la  población para que participe económicamente en ella y sea confiable. Que cumpla con sus leyes, sus creencias y con sus propios valores.

- La parte técnica de la organización es el interior de la empresa, lo que usan para tener un bien o un servicio está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia

- La parte institucional de la organización es lo que la población va a ver, se rige con lo que se espera en el entorno externo. 

Un video interesante (4/4)

Y para terminar con los vídeos de ¿Como hacer dinero? aquí dejo el ultimo. Misión cumplida!

Ecología poblacional

La ecología poblacional es una hipótesis desarrollada por Michael Hannan y John Freeman, donde compara la teoría biológica de la selección natural, para explicar porque aparecen nuevas organizaciones, otras sobreviven y tristemente, otras desaparecen. 
 Una población es un conjunto de organizaciones que tienen actividades en común y procesos similares para el aprovechamiento de recursos y resultados. La pregunta es, “¿Por qué aparecen todo el tiempo nuevas formas de organizarse que generan gran diversidad? La respuesta es que la adaptación de cada organización es muy limitada en comparación con los cambios que exige el entorno, pues mientras que unas empresas innovan y aparecen nuevas formas de organizarse, las otras empresas antiguas no son capaces de cambiar junto con el mercado. 

 Hay una gran cantidad de organizaciones con diferentes

fines para atender las necesidades del entorno, pero el entorno es demasiado voluble y cada vez hay mejor tecnología, y los consumidores están expuestos a una gran cantidad de demanda de diferentes organizaciones, cada vez con mejores expectativas y mayores deseos de mejorar la calidad de vida. Por esta razón, se crean nuevas empresas que surgen para satisfacer las necesidades exigentes del mercado de forma mas efectiva, pero esto trae consigo muchas desventajas para las asociaciones antiguas, ya que a mayor tamaño mas difícil es adaptarse a las nuevas formas de organización que surgen cada cierto tiempo. Para entenderlo mejor, se podría comparar el entorno de las empresas con la moda, ya que esta cambia cada temporada y se imponen nuevas tendencias, lo mismo sucede con el entorno, va cambiando y surgen nuevos estilos y tendencias de organizarse cada cierto tiempo, sin darle oportunidad a estas grandes empresas de modificarse y hacer los cambios necesarios para sobrevivir.

 Teoría:

- Forma y nicho de las organizaciones: 

Toda empresa al principio debe encontrar un nicho, es decir  un producto exclusivo  que lo diferencie de las otras organizaciones, para que el entorno lo prefiera y así poder sobrevivir. 

Amigos y Rivales

Mantener las relaciones tanto personales como empresariales al margen es muy importante, no se saben las vueltas que de la vida y nuestros adversarios que con tanto recelo veíamos, terminen siendo nada mas, que nuestros nuevos socios o peor, que se necesite formar una alianza y por culpa de esas malas relaciones, no sea posible. Por esta razón, es que la administración de relaciones estratégicas, se ha convertido en una habilidad directiva trascendental. Los contratos pueden estar especificados de una manera relajada, y no es poco común para los socios de los negocios brindarse ayuda mutua adicional a lo especificado con el contrato.

Según esta nueva visión de las asociaciones, la dependencia en otra compañía tiene la intención de reducir y no incrementar los riesgos.

Los representantes de ventas pueden tener un escritorio en la planta del cliente, y tener acceso a los sistemas de información y al laboratorio de investigación. La coordinación es tan íntima que algunas veces es difícil separar una organización de otra.

Redes de Colaboración

Como su nombre lo dice una red de colaboración, es una teoría que se despliega de la dependencia de recursos, que vimos en el  post "modelo interorganizacional" y como se ha dicho anteriormente, las empresas deben asociarse para llegar a mayores niveles de competitividad y generar mejores ideas, pues como dicen por ahí "dos cabezas piensan mas que una". Para lograr estas alianzas es necesario un gerente que tengan la capacidad de construir redes personales a través de las fronteras. 

Y si se pregunta, ¿Porque debería colaborar? simple, los riesgos de la penetración a mercados nuevos no los tienen que tomar las empresas solas,  ademas se pueden montar nuevos programas caros, por la mitad del precio y  mejorar el perfil de la empresa en industrias y tecnología especifica.